事不做則不成，凡事都要有人去管去問、去督促去推動(dòng)，特別是一些事關(guān)公司發(fā)展的重點(diǎn)工作，還要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定專項(xiàng)方案或健全規(guī)章制度來實(shí)施，確保工作保質(zhì)保量完成，可謂“形式喜人”?？蓡栴}是，領(lǐng)導(dǎo)小組有了，方案制定了，規(guī)章制度也完善了，但工作任務(wù)卻未能如期完成，就不那么“形勢喜人”了，這不能不引發(fā)我們的思考。

 

       為什么建立了組織，工作仍得不到落實(shí)？究其原因，不外乎一些干部、員工在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，把“制定要求”等同于“落實(shí)工作”，注重了形式上的完善，卻忽視了執(zhí)行力的發(fā)揮。這也恰如在實(shí)際工作中，有些員工仍然存在“庸、懶、散”的問題，頗有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的架勢，工作得過且過，終日碌碌無為。

 

       所以，做好一項(xiàng)工作不在于負(fù)責(zé)的干部有多少，而在于執(zhí)行的員工有多少，不在于制定方案多完善，而在于落實(shí)的力度有多大。規(guī)章制度定的再多，不作為也是枉然。要知道，“形式喜人”不等于“形勢喜人”，認(rèn)清了這一點(diǎn)，在落實(shí)工作時(shí)，就會(huì)既抓規(guī)章制度的完善，更抓執(zhí)行作用的發(fā)揮。

 

       新的一年已經(jīng)開跑，偃師公司各項(xiàng)工作的發(fā)展也應(yīng)上新臺(tái)階。只有著力抓好各部門負(fù)責(zé)人榜樣作用的發(fā)揮，進(jìn)一步加大對部門員工的督查力度，切實(shí)提升工作效率，才能使那些墻上的、本上的、文件中的目標(biāo)任務(wù)從“棚架區(qū)”走下來，變成名副其實(shí)的“落實(shí)動(dòng)作”，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。